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Audit Logistique et Assistance logistique des PME-PMI

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Relevons ensemble le défi logistique des PME/PMI

Chargée de piloter la chaîne de valeur dans le respect des exigences clients et au juste coût, la fonction Supply Chain est désormais une évidence pour la majorité des grandes entreprises. Elle reste cependant peu exploitée, voire inconnue, dans nombre de sociétés de moins de 500 salariés.
Ces entreprises ont du mal à progresser ... En mettant en oeuvre des méthodes  pour l’amélioration du taux de service, la réduction des délais, l’absorption de volumes supplémentaires, la réduction des coûts ou encore la rationalisation des stocks, la fonction Supply Chain constitue pourtant un levier évident pour améliorer le résultat de l'entreprise.

Quels sont les enjeux ?
Quelles missions attribuer à cette fonction ?
Comment la mettre en place ?
Quels sont les facteurs clés de succès de la démarche ?

L'organisation logistique dans les entreprises est encore en phase de balbutiement dans bien des cas et peine à devenir globale. Savoir identifier les bons éléments à prendre en compte et décoder les défauts d'organisation est aujourd'hui essentiel pour améliorer les performances.

Plusieurs enjeux peuvent être à l’origine du déploiement d’une fonction logistique :
- harmoniser les flux entre les services de l’entreprise.
- absorber des volumes d’activité supplémentaires,
- améliorer la qualité des partenariats avec des fournisseurs de plus en plus éloignés,
- répondre à la diversification de la demande et faire preuve de plus de réactivité vis-à-vis des clients,
- améliorer la performance des opérations : : maîtrise du taux de service, réduction des délais et des stocks, augmentation de la qualité des approvisionnements, réduction des coûts achats ou logistiques…
 

REFERENTIEL SUPPLY CHAIN MASTER

Le référentiel Supply Chain Master SCM a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).

Cet outil permet de réaliser sur une journée d'intervention un audit sur la logistique des entreprises

Appliqué aux PME des produits de grande consommation, il constitue à la fois un guide pédagogique pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de la Supply Chain et une grille de maturité pour évaluer les forces et faiblesses logistiques des entreprises sur une échelle de 0 à 4.

La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer l'entreprise sur une échelle de maturité, d’établir un plan d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles, de mettre en œuvre de façon immédiate des actions d'amélioration et de réduction des coûts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante, ...

Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents modules ont été construits selon une logique d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming)


Ce que nous proposons aux PME

La mise en œuvre d'une démarche d'audit logistique avec un outil moderne adapté:

puce

qui intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques Supply Chain promus par les organismes nationaux et internationaux

puce

développé par Supply Chain Masters® avec l’aide d’experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la distribution, du transport et
de la recherche en Sciences de Gestion

puce

dans un délai rapide et avec un coût très modéré (1 journée)

puce

présentant des résultats probants avec un plan d'actions pour la mise en place

Budget 
 
En fonction de la taille et de la complexité des entreprises,
le coût de la journée d'intervention est fixé à (hors frais de déplacement) : 1.200€

 

 

 
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Dernière mise à jour le : 14 septembre 2015.
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