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Audit Logistique et Assistance logistique des PME-PMI

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Rapide, complet, efficace, tourné vers l’action,  l'audit SCM apporte gains et améliorations à court terme

 

Conçu pour améliorer la compétitivité des PME de 20 à 250 salariés du secteur des produits de grande consommation (PGC), le référentiel « Supply Chain Master / PME » permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan d’actions prioritaires.
Développé par des experts Supply Chain issus de l’industrie, de la distribution et de la prestation logistique, il intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques logistiques promus par les organismes nationaux et internationaux tels que AFNOR, APICS, ECR, GS1, GCI, ISO, Oliver Wight Companies, Supply Chain Council, VICS, etc.
Les indices 0, 1, 2, 3 et 4 décrivent cinq stades de maturité logistique depuis l’absence de structure logistique (0) jusqu’au stade avancé de la logistique collaborative (Supply Chain 4*) en passant par les étapes intermédiaires de logistique fragmentée (1*), d’excellence interne (2*) etd’intégration externe (3*).
L’alignement du référentiel « Supply Chain Master / PME » sur les référentiels Supply Chain utilisés par les grands groupes permet aux PME de se situer par rapport aux exigences des donneurs d’ordres, d’identifier des axes de progrès logistiques, de s’améliorer individuellement, conjointement, collectivement et de se "benchmarker" entre elles et par rapport aux fleurons de l’industrie.


Ce que l'audit SCM PME va vous apporter

puce

Permet aux PME de se situer par rapport aux exigences des donneurs d’ordres (mesure des écarts de maturité)

puce

Identifie des axes de progrès logistiques

puce

permet la mise en route de plans d'actions avec des solutions pertinentes, efficaces et faciles d’accès GENERATRICES de croissance et de productivité

puce

Structure et renforce le système logistique des PME

puce

Améliore individuellement, conjointement, collectivement les performances

 

Réactivité, flexibilité, agilité, ...


A l'issue de la journée, l'expert SCM vous remet votre Carnet de bord Supply Chain qui comprendra :
  • la cartographie complète de la structure de votre Supply Chain ;
  • la note globale de maturité logistique de l'entreprise
  • le relevé détaillé de la maturité de chacun des modules de la roue de la logistique ;
  • une analyse des résultats (points forts / points à améliorer) ;
  • la liste des axes de progrès et des recommandations d'amélioration
  • un plan d'actions prioritaires assortis de conseils pratiques.

 

 

 
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Dernière mise à jour le : 14 septembre 2015.
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