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Rapide, complet, efficace, tourné vers l’action, l'audit
SCM apporte gains et
améliorations à court terme
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Conçu pour améliorer la compétitivité des PME de
20 à 250 salariés du secteur des produits de grande consommation (PGC), le
référentiel « Supply Chain Master / PME » permet de dresser un bilan complet des
pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur
une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan d’actions prioritaires.
Développé par des experts Supply Chain issus de l’industrie, de la distribution
et de la prestation logistique, il intègre les standards, normes, concepts et
bonnes pratiques logistiques promus par les organismes nationaux et
internationaux tels que AFNOR, APICS, ECR, GS1, GCI, ISO, Oliver Wight Companies,
Supply Chain Council, VICS, etc.
Les indices 0, 1, 2, 3 et 4 décrivent cinq stades de maturité logistique depuis
l’absence de structure logistique (0) jusqu’au stade avancé de la logistique
collaborative (Supply Chain 4*) en passant par les étapes intermédiaires de
logistique fragmentée (1*), d’excellence interne (2*) etd’intégration externe
(3*).
L’alignement du référentiel « Supply Chain Master / PME » sur les référentiels
Supply Chain utilisés par les grands groupes permet aux PME de se situer par
rapport aux exigences des donneurs d’ordres, d’identifier des axes de progrès
logistiques, de s’améliorer individuellement, conjointement, collectivement et
de se "benchmarker" entre elles et par rapport aux fleurons de l’industrie.
Ce que l'audit SCM PME va vous apporter
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Permet aux PME de se situer par rapport
aux exigences des donneurs d’ordres (mesure des écarts de maturité) |
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Identifie des axes de progrès logistiques |
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permet la mise en route de plans d'actions
avec des solutions pertinentes, efficaces et faciles d’accès
GENERATRICES de croissance et de productivité |
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Structure et renforce le système
logistique des PME |
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Améliore individuellement, conjointement,
collectivement les performances |
Réactivité, flexibilité, agilité, ...
A l'issue de la journée, l'expert SCM
vous remet votre Carnet de bord Supply Chain qui comprend :
- la cartographie complète de la structure de votre Supply Chain
;
- la note globale de maturité logistique de l'entreprise
sur une échelle de couleurs de 0 à 4 ;
- le relevé détaillé de la maturité de chacun des modules
de la roue de la logistique ;
- une analyse des résultats (points forts / points à
améliorer) ;
- la liste des axes de progrès et des recommandations
d'amélioration ;
- un plan d'actions prioritaires assortis de conseils
pratiques.
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