ARPACONSEIL

Audit Logistique et Assistance logistique des PME-PMI

Accueil Presentation Audit SCM Logistique et PME TIC et Logistique Cahier des charges En savoir + Contactez Nous 

 

 

Objectifs de l'audit Logistique

puce Faire un bilan objectif de vos pratiques et de votre situation,
puce  Prendre en compte la dimension transversale de la logistique
puce Situer l'entreprise sur une échelle de maturité logistique
puce identifier les dysfonctionnements majeurs et les points prioritaires d'amélioration
puce Connaître les mobiles et impératifs du changement,
puce Concevoir les solutions possibles, les évolutions, refontes ou organisations prioritaires
puce Proposer un plan d’action court terme et l’argumenter qualitativement et financièrement,
puce Communiquer avec les personnels,
puce Mettre en œuvre le changement et en mesurer les effets selon un plan d'actions, concret, jalonné et réalisable

 

Faire que la logistique devienne un atout stratégique de l'offre de l'entreprise

puce Développer une architecture de processus transversale
puce La supply chain comme moteur de croissance à moindre coût
puce Définir une organisation conçue pour la performance
puce Se réorganiser pour assurer un avenir " plus radieux "
puce Créer le bon modèle de collaboration
puce Alléger l'infrastructure pour renforcer l'efficacité
puce Utiliser les indicateurs comme outils de pilotage de la performance
puce Priorité à la satisfaction client
puce Répondre à la demande en temps réel.

 

Des exemples

 

 

 

puce Entreprise A
Une Pme de l'agro alimentaire située en Rhône-Alpes: l'entreprise a progressé fortement en CA sur les dernières années. Elle commence a être référencé dans les enseignes de la grande distribution. La part des GMS représente désormais + de 50% de son CA.
La logistique est éclatée entre différents responsables: production, administratif, commercial.
Le système d'information est en fait composé de deux systèmes qui ne communiquent pas entre eux. ( Système administratif et de gestion commerciale, système de gestion de la production)
L'entreprise assure elle même de façon régionale les livraisons à la clientèle avec 4 camions en propre. elle confie le transport national à différents transporteurs.

L'entreprise a 5 actions prioritaires:
- mettre en place une structure transversale pour partager l'information entre les différents responsables
- mettre en place des prévisions de vente  et les traduire dans dans un plan de production hebdomadaire
- réexaminer l'intérêt et l'importance du transport en propre, qui certains jours est sur capacitaire
- reprendre les éléments de négociation sur la qualité du transport pour la zone Nord et la zone PACA
- mettre en place 5 indicateurs pertinents pour suivre les évolutions de la logistique et communiquer et agir en fonction des indicateurs qui doivent être a minima hebdomadaire
 
puce Entreprise B
Il s'agit d'une entreprise de transports, PME de 55 personnes
. Sa spécialité: le transport de lots de 3 à 4 palettes en national. L'entreprise reçoit tous les ordres d'enlèvement et de livraisons par fax et/ou par téléphone. l'administration commerciale comprend 8 personnes au total pour les contacts clients, la saisie des informations et la planification des tournées.
L'entreprise travaille en permanence dans le stress et dans l'urgence et les " loupés" sont importants.
La société réfléchit depuis longtemps à la mise en œuvre d'un système d'un système de  web EDI afin de réduire ses coûts administratifs et de minimiser les erreurs de retranscription.
puce La prise en compte plus rapide des éléments d'informations et leur intégration automatique permettra de gagner sur la conception des tournées de collecte et de distribution.

 

 

 

 

 
.

Conseil Logistique - Consultant Logistique - Consultant Supply Chain - Formation Logistique - Audit logistique - Diagnostic logistique - Logistique - Conseil Supply Chain - Outils de la Supply Chain- Optimisation des coûts logistiques - Logistique PME PMI
Nos autres Sites:  
www.a22.fr   www.cat-logistique.com   www.maroc-logistique.com    www.edilogin.com    www.quotas-carbone.com   www.web-logistique.com

ARPACONSEIL : Site de la société A22, Expert en Logistique  Tel : 09.67.02.96.20
Dernière mise à jour le : 14 septembre 2015.
Copyright EMY avril 2010-2015 /A22 Expert en Logistique