ARPACONSEIL

Audit Logistique et Assistance logistique des PME-PMI

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Relevons ensemble le défi logistique des PME/PMI

L'organisation logistique dans les entreprises est encore en phase de balbutiement dans bien des cas et peine à devenir globale. Savoir identifier les bons éléments à prendre en compte et décoder les défauts d'organisation est aujourd'hui essentiel pour améliorer les performances.

REFERENTIEL SUPPLY CHAIN MASTER

Le référentiel Supply Chain Master SCM a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).

Cet outil permet de réaliser sur une journée d'intervention un audit sur la logistique des entreprises

Appliqué aux PME des produits de grande consommation, il constitue à la fois un guide pédagogique pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de la Supply Chain et une grille de maturité pour évaluer les forces et faiblesses logistiques des entreprises sur une échelle de 0 à 4.

La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer l'entreprise sur une échelle de maturité, d’établir un plan d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles, de mettre en œuvre de façon immédiate des actions d'amélioration et de réduction des coûts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante, ...

Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents modules ont été construits selon une logique d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming)


Ce que nous proposons aux PME

La mise en œuvre d'une démarche d'audit logistique avec un outil moderne adapté:

puce

qui intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques Supply Chain promus par les organismes nationaux et internationaux

puce

développé par Supply Chain Masters® avec l’aide d’experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la distribution, du transport et
de la recherche en Sciences de Gestion

puce

dans un délai rapide et avec un coût très modéré (1 journée)

puce

présentant des résultats probants avec un plan d'actions pour la mise en place

Budget 
 
En fonction de la taille et de la complexité des entreprises,
le coût de la journée d'intervention est fixé à (hors frais de déplacement) :

  • 1000 euros H.T. pour les PME de moins de 50 salariés
  • 1200 euros H.T. pour les PME de 50 < effectif < 150
  • 1500 euros H.T. pour les PME de plus de 150 salariés


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Dernière mise à jour le : 26 octobre 2009.
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