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Relevons ensemble le défi logistique des PME/PMI
Chargée de piloter la chaîne de valeur dans le respect des exigences
clients et au juste coût, la fonction Supply Chain est désormais une
évidence pour la majorité des grandes entreprises. Elle reste cependant
peu exploitée, voire inconnue, dans nombre de sociétés de moins de 500
salariés.
Ces entreprises ont du mal à progresser ... En mettant en oeuvre des
méthodes pour l’amélioration du taux de service, la réduction des
délais, l’absorption de volumes supplémentaires, la réduction des coûts
ou encore la rationalisation des stocks, la fonction Supply Chain
constitue pourtant un levier évident pour améliorer le résultat de
l'entreprise.
Quels sont les enjeux ?
Quelles missions attribuer à cette fonction ?
Comment la mettre en place ?
Quels sont les facteurs clés de succès de la démarche ?
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L'organisation
logistique dans les entreprises est encore en phase de
balbutiement dans bien des cas et peine à devenir globale. Savoir
identifier les bons éléments
à prendre en compte et décoder les défauts d'organisation est
aujourd'hui essentiel pour améliorer les performances.
Plusieurs enjeux peuvent être à l’origine du
déploiement d’une fonction logistique :
- harmoniser les flux entre les services de l’entreprise.
- absorber des volumes d’activité supplémentaires,
- améliorer la qualité des partenariats avec des fournisseurs de
plus en plus éloignés,
- répondre à la diversification de la demande et faire preuve de
plus de réactivité vis-à-vis des clients,
- améliorer la performance des opérations : : maîtrise du taux de
service, réduction des délais et des stocks, augmentation de la
qualité des approvisionnements, réduction des coûts achats ou
logistiques…
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REFERENTIEL SUPPLY
CHAIN MASTER
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Le référentiel Supply Chain Master
SCM a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).
Cet outil permet de réaliser
sur une journée d'intervention un audit sur la logistique des
entreprises
Appliqué aux PME des produits
de grande consommation, il constitue à la fois un guide pédagogique
pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de la Supply Chain
et une grille de maturité pour évaluer les forces et faiblesses
logistiques des entreprises sur une échelle de 0 à 4.
La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer l'entreprise
sur une échelle de maturité, d’établir un plan d’actions
prioritaires pour renforcer les maillons faibles, de mettre en œuvre
de façon immédiate des actions d'amélioration et de réduction des
coûts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante,
...
Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents modules ont
été construits selon une logique d’amélioration continue de type
PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming) |
Ce que nous proposons aux PME
La mise en œuvre d'une démarche d'audit
logistique avec un outil moderne adapté:
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qui intègre les standards, normes, concepts et
bonnes pratiques Supply Chain promus par les organismes nationaux et
internationaux |
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développé par Supply Chain Masters® avec l’aide
d’experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la
distribution, du transport et
de la recherche en Sciences de Gestion |
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dans un délai rapide et avec un coût très modéré (1
journée) |
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présentant des résultats probants avec un plan
d'actions pour la mise en place |
Budget
En fonction de la taille et
de la complexité des entreprises,
le coût de la journée d'intervention est fixé à (hors frais de déplacement) :
- 1000 euros H.T. pour les PME de moins de 50 salariés
- 1200 euros H.T. pour les PME de 50 < effectif < 150
- 1500 euros H.T. pour les PME de plus de 150 salariés
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