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Audit Logistique et Assistance logistique des PME-PMI

   

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Janvier 2012/ Mars 2012 : Opération "Audit Logistique" en IDF  PME/PMI

Les bonnes pratiques logistiques s'articulent autour de la gestion de la demande, des stocks, de la production, des approvisionnements, du transport et de la traçabilité et consistent à mettre en place des outils pragmatiques d'optimisation et de maîtrise des flux. L'approche Processus, les indicateurs de performance, le système d'information, les concepts de planification industrielle, les méthodes de résolution de problèmes, etc. sont au coeur des enseignements.

 Pour en faire bénéficier les PME, l'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines propose:

- une journée d'audit/formation/plan d'action conduite par un Expert de la Supply Chain en présence d'un groupe de 5 étudiants (rôle d'observateurs). Le but de cette journée est de faire découvrir l'ensemble des facettes de la logistique à l'entreprise tout en identifiant les points forts et les points faibles.

La journée se clôture par la définition d'un plan d'action logistique

 

Ce projet de réalisation d’Audit logistique répond à la volonté de l'UVSQ Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines de développer des liens de collaboration avec les PME/PMI  de la région IDF . Pour commencer, le programme  concerne la réalisation d’audits Logistiques auprès de 12 PME de 10 à 200 personnes dans les secteurs de l'agro-alimentaire, automobile, électronique, tôlerie, mécanique, meuble, etc.  

Ces entreprises ont comme caractéristique le fait de ne pas encore entamé de démarche d'amélioration des performances, mais s'interrogent sur les leviers à mettre en œuvre.  

L'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ)  a pour mission de former des cadres en gestion des flux et des stocks de niveau Bac+4 et 5 maîtrisant les bonnes pratiques de gestion industrielle et logistique.  

Les bonnes pratiques logistiques s'articulent autour de la gestion de la demande, des stocks, de la production, des approvisionnements, du transport et de la traçabilité et consistent à mettre en place des outils pragmatiques d'optimisation et de maîtrise des flux. L'approche Processus, les indicateurs de performance, le système d'information, les concepts de planification industrielle, les méthodes de résolution de problèmes, etc. sont au cœur des enseignements.  

Pour en faire bénéficier les PME, l'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines propose une journée d'audit/formation/plan d'action conduite par un Expert de la Supply Chain en présence d'un groupe de 5 étudiants (rôle d'observateurs). Le but de cette journée est de faire découvrir l'ensemble des facettes de la logistique à l'entreprise tout en identifiant les points forts et les points faibles.  

Référentiel utilisé: Supply Chain Masters (spécialement conçu pour les PME) cf. www.supplychain-masters.fr.  

La journée se clôture par la définition d'un plan d'action logistique que l'entreprise pourra mener avec l'un des étudiants de l'établissement dans le cadre d'un stage d'une durée de 3 à 6 mois à compter du mois d’avril 2011.  

Le coût de ce programme s' élève à 1000 € HT et consiste à rémunérer le consultant en charge de l'audit et de l'encadrement des actions d'amélioration. Il peut être imputé sur votre budget formation pour une prise en charge totale par votre OPCA.

En savoir plus -Recevoir Une documentation


Performances Supply Chain et  performances d'entreprise étroitement liées

Une étude menée conjointement par le cabinet de conseil en SCM européen TruEconomy Consulting et le MIT (Massaschussets Institute of Technology) a mis en évidence que les performances commerciales et financières des entreprises dépendent de celles de leur Supply Chain. Pour ce faire, ils ont interrogé 196 sociétés selon un questionnaire en trois volets : un destiné aux Directeurs Généraux, un pour les Directeurs Administratifs et Financiers et un s'adressant aux Cadres de la Supply Chain. Ils ont également distingué deux grandes catégories d'entreprises en fonction de leurs stratégies Supply Chain : celles axées sur la performance des coûts et celles qui misent sur la flexibilité de leur réponse. Après avoir déterminé les principales préoccupations des trois catégories de décideurs par type d'entreprise, l'étude a dégagé des tendances des 30 entreprises ayant les stratégies Supply Chain les plus performantes.

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Les enjeux pour votre entreprise

  • Quels sont les principaux dysfonctionnements de mon organisation logistique  ? Quels sont les impacts financiers ?
  • Quels processus, organisations et outils logistiques  mettre en place ? Pour quels types de besoins ?
  • Combien me coûtera l’adaptabilité de ma chaîne logistique ?
  • Comment améliorer la qualité de mes prévisions ?
  • Internaliser, externaliser, où trouver un partenaire pour chaque maillon de la chaîne logistique ? Sur la base de quels critères ?
  • Quel partage des risques avec mes partenaires internes et externes ?
  • Comment piloter globalement la chaîne logistique ? Comment disposer des bons indicateurs pour accroître ma réactivité ?
  • Comment mettre en œuvre la transformation ?
    Comment structurer, définir les responsabilités, créer une dynamique, mesurer l’avancement ?


LES PME -PMI

à l'assaut de la Supply Chain

 

Lettre Supply chain magazine du 31 janvier  2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MEETING SUPPLY CHAIN MASTERS le 6 janvier 2011

Le meeting a eu lieu à la Tour de l’Horloge à gare de Lyon de 9h à 18 h et a rassemblé 15 experts de la logistique membres du réseau Supply Chain Masters.

Etaient présents Nicolas SCHEFTEL (ATEOL), Armand BOUTET (SCOOP Conseil), Anne LANGLOIS (AL SolutionS), Etienne VINCENT (CLEAR Management), Jocelyne FAUSSEMAGNE (INTERLOGIX), Mehdi MEKEDDER (ACTION LEAN), Jean-Jacques JUVIEN (CGL Consulting), Philippe MAGNARD (ACFOR Conseil), Philippe HUVEAU (S51), Eric MAMY (A22, Expert en Logistique), Hubert CARPENTIER, Samy SCEMAMA (BOOST Conseil), Sébastien DUCHATEAU (SD-Conseil), Olivier GRALL (ADVANXIA), Thierry JOUENNE (SCM).

Supply Chain Masters rassemble à ce jour plus d’une trentaine de consultants experts qui réalisent des audits dans les PME-PMI en utilisant le référentiel éponyme.
Conçu en 2007 pour la compétitivité des PME de 10 à 250 salariés des secteurs des produits de grande consommation (PGC), des biens d'équipement, de la mécanique, de l'électronique, de la plasturgie, de la santé, etc., le Référentiel Supply Chain Master s'est imposé comme l'outil de référence pour mesurer la maturité logistique des PME.Il permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan de progrès prioritaire.
 
Plus de 80 audits Supply Chain ont été réalisés de janvier 2008 à décembre 2010 et ceux-ci ont permis de dresser un état des lieux de la maturité logistique des PME dans différentes régions.

Les principaux résultats sont édifiants :
  • 2 entreprises sur 3 n’ont pas de stratégie logistique ;
  • l’organisation logistique est fragmentée (cloisonnement des activités logistiques entre les fonctions commerciales, production et achats, absence de vision globale des flux) ; 
  • le processus logistique est partiellement formalisé et principalement basé sur l’exécution des commandes – peu ou aucun indicateur logistique n’existe pour aider les PME à suivre leurs activités dans ce domaine ;
  • Faute de système d’information intégré et par manque de visibilité de la demande, des difficultés persistantes de service client, d’optimisation des stocks et de planification industrielle concernent quasiment toutes les PME.

    Thierry JOUENNE a dressé un bilan des actions réalisées en 2010 et a présenté les évolutions et améliorations de la méthode Supply Chain Masters. Les différents plans d’actions pour 2011 ont été commentés et affinés par les différents participants.

    Une accélération forte des actions auprès des PME et PMI est prévue pour cette année avec plus de 200 audits planifiés et des liens renforcés avec les structures locales et les écoles.

 

 

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Dernière mise à jour le: 26 janvier 2012.
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