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Janvier 2012/ Mars 2012 : Opération "Audit Logistique" en IDF
PME/PMI
Les bonnes pratiques
logistiques s'articulent autour de la gestion de la demande, des stocks, de la
production, des approvisionnements, du transport et de la traçabilité et
consistent à mettre en place des outils pragmatiques d'optimisation et de
maîtrise des flux. L'approche Processus, les indicateurs de performance, le
système d'information, les concepts de planification industrielle, les méthodes
de résolution de problèmes, etc. sont au coeur des enseignements.
Pour en faire
bénéficier les PME, l'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
propose:
- une journée
d'audit/formation/plan d'action conduite par un Expert de la Supply Chain en
présence d'un groupe de 5 étudiants (rôle d'observateurs). Le but de cette
journée est de faire découvrir l'ensemble des facettes de la logistique à
l'entreprise tout en identifiant les points forts et les points faibles.
La journée se clôture par la
définition d'un plan d'action logistique
Ce projet de
réalisation d’Audit logistique répond à la volonté de l'UVSQ Université de
Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines de développer des liens de
collaboration avec les PME/PMI de la région IDF . Pour commencer, le programme
concerne la réalisation d’audits Logistiques auprès de 12 PME de 10 à 200
personnes dans les secteurs de l'agro-alimentaire, automobile, électronique,
tôlerie, mécanique, meuble, etc.
Ces entreprises ont
comme caractéristique le fait de ne pas encore entamé de démarche d'amélioration
des performances, mais s'interrogent sur les leviers à mettre en œuvre.
L'Université de
Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) a pour mission de former des cadres
en gestion des flux et des stocks de niveau Bac+4 et 5 maîtrisant les bonnes
pratiques de gestion industrielle et logistique.
Les bonnes pratiques
logistiques s'articulent autour de la gestion de la demande, des stocks, de la
production, des approvisionnements, du transport et de la traçabilité et
consistent à mettre en place des outils pragmatiques d'optimisation et de
maîtrise des flux. L'approche Processus, les indicateurs de performance, le
système d'information, les concepts de planification industrielle, les méthodes
de résolution de problèmes, etc. sont au cœur des enseignements.
Pour en faire
bénéficier les PME, l'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines propose
une journée d'audit/formation/plan d'action conduite par un Expert de la Supply
Chain en présence d'un groupe de 5 étudiants (rôle d'observateurs). Le but de
cette journée est de faire découvrir l'ensemble des facettes de la logistique à
l'entreprise tout en identifiant les points forts et les points faibles.
Référentiel utilisé:
Supply Chain Masters (spécialement conçu pour les PME) cf.
www.supplychain-masters.fr.
La journée se clôture
par la définition d'un plan d'action logistique que l'entreprise pourra mener
avec l'un des étudiants de l'établissement dans le cadre d'un stage d'une durée
de 3 à 6 mois à compter du mois d’avril 2011.
Le coût de ce
programme s' élève à 1000 € HT et consiste à rémunérer le consultant en charge
de l'audit et de l'encadrement des actions d'amélioration.
Il peut être imputé sur votre budget formation pour une prise en charge totale
par votre OPCA.
Performances Supply Chain
et performances d'entreprise étroitement liées
Une étude menée conjointement par le cabinet de conseil en SCM européen
TruEconomy Consulting et le MIT (Massaschussets Institute of Technology) a mis
en évidence que les performances commerciales et financières des entreprises
dépendent de celles de leur Supply Chain. Pour ce faire, ils ont interrogé 196
sociétés selon un questionnaire en trois volets : un destiné aux Directeurs
Généraux, un pour les Directeurs Administratifs et Financiers et un s'adressant
aux Cadres de la Supply Chain. Ils ont également distingué deux grandes
catégories d'entreprises en fonction de leurs stratégies Supply Chain : celles
axées sur la performance des coûts et celles qui misent sur la flexibilité de
leur réponse. Après avoir déterminé les principales préoccupations des trois
catégories de décideurs par type d'entreprise, l'étude a dégagé des tendances
des 30 entreprises ayant les stratégies Supply Chain les plus performantes.
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le document PDF
Les enjeux pour votre entreprise
- Quels sont les principaux
dysfonctionnements de mon organisation logistique ? Quels sont les impacts
financiers ?
- Quels processus, organisations et
outils logistiques mettre en place ? Pour quels types de
besoins ?
- Combien me coûtera l’adaptabilité de
ma chaîne logistique ?
- Comment améliorer la qualité de mes
prévisions ?
- Internaliser, externaliser, où trouver
un partenaire pour chaque maillon de la chaîne logistique ? Sur
la base de quels critères ?
- Quel partage des risques avec mes
partenaires internes et externes ?
- Comment piloter globalement la chaîne
logistique ? Comment disposer des bons indicateurs pour
accroître ma réactivité ?
- Comment mettre en œuvre la
transformation ?
Comment structurer, définir les responsabilités, créer une
dynamique, mesurer l’avancement ?
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LES PME -PMI
à l'assaut de la
Supply Chain
Lettre Supply chain
magazine du 31 janvier 2011 |
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MEETING SUPPLY CHAIN MASTERS le 6 janvier 2011
Le meeting a eu lieu à la Tour de
l’Horloge à gare de Lyon de 9h à 18 h et a rassemblé
15 experts de la logistique membres du réseau
Supply Chain Masters.
Etaient présents Nicolas SCHEFTEL (ATEOL),
Armand BOUTET (SCOOP Conseil), Anne LANGLOIS (AL SolutionS),
Etienne VINCENT (CLEAR Management), Jocelyne FAUSSEMAGNE (INTERLOGIX),
Mehdi MEKEDDER (ACTION LEAN), Jean-Jacques JUVIEN (CGL
Consulting), Philippe MAGNARD (ACFOR Conseil), Philippe
HUVEAU (S51), Eric MAMY (A22, Expert en Logistique), Hubert
CARPENTIER, Samy SCEMAMA (BOOST Conseil), Sébastien
DUCHATEAU (SD-Conseil), Olivier GRALL (ADVANXIA), Thierry
JOUENNE (SCM).
Supply Chain Masters rassemble à
ce jour plus d’une trentaine de consultants experts qui
réalisent des audits dans les PME-PMI en utilisant le
référentiel éponyme.
Conçu
en 2007 pour la compétitivité des PME de 10 à 250
salariés des secteurs des produits de grande
consommation (PGC), des biens d'équipement, de la
mécanique, de l'électronique, de la plasturgie, de la
santé, etc., le Référentiel Supply Chain Master s'est
imposé comme l'outil de référence pour mesurer
la maturité logistique des PME.Il
permet de dresser un bilan complet des pratiques
logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les
forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et
d’établir un plan de progrès prioritaire.
Plus de 80 audits Supply
Chain ont été réalisés de janvier 2008 à
décembre 2010 et ceux-ci ont permis de dresser un état
des lieux de la maturité logistique des PME dans
différentes régions.
Les principaux résultats sont édifiants :
- 2 entreprises sur 3 n’ont pas
de stratégie logistique ;
- l’organisation logistique est
fragmentée (cloisonnement des activités logistiques
entre les fonctions commerciales, production et achats,
absence de vision globale des flux) ;
- le processus logistique est
partiellement formalisé et principalement basé sur
l’exécution des commandes – peu ou aucun indicateur
logistique n’existe pour aider les PME à suivre leurs
activités dans ce domaine ;
- Faute de système d’information
intégré et par manque de visibilité de la demande, des
difficultés persistantes de service client,
d’optimisation des stocks et de planification
industrielle concernent quasiment toutes les PME.
Thierry
JOUENNE a dressé un
bilan des actions réalisées en 2010 et a
présenté les évolutions et améliorations de la méthode
Supply Chain Masters. Les différents plans d’actions
pour 2011 ont été commentés et affinés par les
différents participants.
Une accélération forte des actions auprès des PME et PMI
est prévue pour cette année avec plus de 200
audits planifiés et des liens
renforcés avec les structures locales et les écoles.
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