A22 , Expert en Logistique vous assiste principalement sur les domaines suivants:

	Le Conseil en Logistique : Audit et Diagnostic Logistique
	La réduction des coûts logistiques
	L'organisation des fonctions logistiques
	Le design d’un réseau logistique
	La planification des moyens de transport et l'optimisation de tournées de collecte et/ou de livraison
	Le choix, le paramétrage et 'intégration de systèmes d'informations
	L'optimisation des stocks
	La Formation des personnels
	L'assistance au démarrage de la nouvelle organisation

Du pragmatisme, des actions terrains, du concret, des résultats mesurables, ... Un réel savoir-faire basé sur l'expérience, la pratique et la connaissance des problèmes logistiques

 Profil A22, Expert en logistique


Une double compétence: Connaissance de la logistique et des systèmes d'informations associés

                . Création,refonte,pilotage et mise en oeuvre d'applications logistiques,
                . Connaissance fonctionnelle et technique des domaines logistiques
                . Gestion de grands projets : SAP, GENERIX, WMS(GOLD, GEODE, REFLEX, ...),TMS
                . Gestion de projets suply chain (liaisons avec amont et aval) 

Une expérience terrain des problèmes:

                . Analyse, identification des dysfonctionnements
                . Plan d'actions prioritaires
                . Gestion de Projets Logistiques
                . Mise en oeuvre concrète des actions

Une connaissance des problématiques logistiques de nombreux secteurs:

                . automobile ( véhicules et pièces de rechange)
                . Industries agro-alimentaires,
                . Grande distribution
                . Vente par Correspondance
                . Négoce industriel,
                . .../...

   Distribution

Optimisation de Schémas de distribution
 Etudes de schémas de distribution (Stratégie, faisabilité, améliorations opérationnelles, ...). Différents enjeux sont pris en compte, par exemple la réduction des coûts, la maximisation de l'utilisation des moyens, l'amélioration des temps de passage sur des plates-formes ou dépôt


Réponse à des appels d'offres

Assistance à un prestataire logistique pour répondre aux appels d’offres d’un constructeur automobiles, concernant l’approvisionnement en pièces des chaînes de montage (milliers de références / env. 1000 points de ramassage en Europe) :
- Etude des fichiers pièces
- Constitution des schémas de ramassage, des directs, des regroupements sur des Plates-formes
- Etude des circuits d’emballages retours
- Chiffrage des solutions et préparation de l’offre commerciale


 Grands projets

Nouvelle Organisation de la Distribution: dans le cadre du Projet Nouvelle Distribution RENAULT, définition et mise en place d'une nouvelle organisation de distribution: Process d'organisation et systèmes d'informations.


Définition et mise en place de projets clés en mains

Un prestataire Logistique a signé un contrat de stockage et de distribution. La prestation doit démarrer 3 mois après la signature du contrat (sur 2 sites en France, env. 500 000 commandes par an, 2,5 millions d’articles à distribuer sous 24/48h, stock de 200 000 produits pour environ 2 000 références, stockage sur 2 entrepôts de 20 000 m2).
Les consultants de A22 interviennent pour assurer la mise en œuvre du projet dans les délais requis. L’intervention consiste à piloter le projet global (immobilier, équipements des entrepôts, recrutement du personnel, formation aux produits et aux process) et à prendre en charge de façon directe la partie SI ; définition et mise en place :
- Des process de fonctionnement
- Des SI : réception et stockage, préparation des commandes (après réception des ordres de livraisons), contrôle et expédition
- Des échanges d'informations avec le client et interfaçage entre les SI (ERP client, WMS et système de transport)
- Du suivi des expéditions (au colis) et des tableaux de bord "performance distribution" (fonctions entrepôt, transport, etc.)
Le projet s’est déroulé dans les délais requis.

Homogénéisation de systèmes de gestion d'entrepôts

Après des mouvements de rachat et de fusion, un prestataire logistique doit intégrer 3 systèmes d'information différents de gestion d'entreposage et de stockage. Le coût de maintenance informatique des 3 produits est prohibitif en regard du C.A. (langages de programmation différents, ergonomies différentes, etc.). Par ailleurs, cette situation nuit à la polyvalence possible du personnel d’exploitation (sur un même site géographique on peut retrouver les 3 systèmes pour gérer les prestations logistiques des clients).
Après étude, il est décidé d'homogénéiser l’ensemble des systèmes en choisissant un des systèmes comme système groupe et un plan de migration est établi (dépôt client par dépôt client).
Cette mission, étalée sur six mois, a conduit à :
- Planifier l’ensemble des opérations en intégrant différentes contraintes (planning des équipes SI, contraintes saisonnières, etc.)
- Comparer et vérifier la présence de fonctionnalités indispensables à ne pas perdre au moment de la migration d’un système à un autre
- Associer les clients du prestataire à la migration du fait de la modification, même légère, de certains process
- Préparer et recetter les nouveaux programmes
- Former les utilisateurs au nouveau système avant la bascule
- Préparer soigneusement les fichiers de bascule (réception, stock, commandes)
- Assurer la bascule des système et recetter à nouveau en exploitation avant le redémarrage (moins de 24h)
Cette opération s’est déroulée avec succès sur 12 sites clients basculés sur une période de 6 mois

Tracing temps réel de colis

Les Buts fixés :
- Contrôler (CAB) le chargement des colis par rapport au prévisionnel, sur les plates-formes du prestataire et aux points d’enlèvement
- Contrôler (CAB) le déchargement des colis par rapport au prévisionnel, sur les points destinataires et les plates-formes du prestataire
- Remonter cette information sur le SI en temps réel (par GSM), pour offrir au client un tracing complet temps réel
- Fiabiliser les enlèvements et les distributions de marchandises ("zéro litige")


 Industriels

Externalisation Choix d'un prestataire logistique

Assistance à importateur de chaussures dans le cadre :
- Du choix d'un prestataire logistique pour le stockage d'articles en provenance du Brésil
- De la description des processus d’import et de mise en stock chez un prestataire spécialisé
- De la définition des interfaces informatiques à mettre en œuvre entre le prestataire et l’entreprise (pour le WMS et le TMS)

Vente par catalogue

Assistance à un industriel du textile pour :
- La création d'une société de ventes par catalogue (auprès de comités d'entreprises)
- L'élaboration des principaux process de fonctionnement
- L'organisation de l'entrepôt central

Direction de la production

Assistance à un constructeur automobile pour :
- L'étude des demandes de livraisons automobiles (DLA)
- L'analyse de la stabilité des films Usines (stabilité à 5 jours des réalisations / prévisions de production de véhicules)
- La mise en évidence des causes de variations des DLA et mesure des impacts chez les fournisseurs